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面对不同性格的幼师,园长可以这样做

来源:网络     作者:陈    时间:2019年6月4日

幼儿园团队管理是园长管理幼儿园的一项重要工作。在面对团队中一些颇有个性的员工时,园长要采取因材施教的方式,而非避之、弃之、任之。根据心理特征的不同可以将员工分为以下几种,管理方式也由此而异。

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幼儿园团队管理是园长管理幼儿园的一项重要工作。在面对团队中一些颇有个性的员工时,园长要采取因材施教的方式,而非避之、弃之、任之。根据心理特征的不同可以将员工分为以下几种,管理方式也由此而异。

偏执型

团队中时常会有人发出抱怨的声音,园长如果以视而不见或用责备的态度去回应,其最终的结果就是抱怨转化为愤怒,最后可能到无法收拾的地步。

面对员工抱怨,园长能够给予足够的重视,直面矛盾并认真与之进行沟通,消除对方的抵触情绪,公正的判定责任并及时纠正,抱怨就会因员工所感受到的尊重、信任、真诚与公正而消除。

嫉妒型

人人都希望被表扬、被重视。在团队中有一部分人对受到领导表扬和重视的同事心存嫉妒,认为自己并不比别人差,为什么领导没有表扬自己,由此产生巨大的心理失衡,从而引发消极怠工的工作状态。

对于此类问题员工,园长要做的不是将其调离或清除,而应多关注这类员工的优点和长处,适时地给予表扬,能够恢复其内心的平衡,问题自然就不攻自破。

散漫型

有很多在专业方面非常突出的员工,身上带有自由散漫、漠视规章制度的特点。园长要起到榜样带动作用,再配合有效的制度约束,帮助这类员工改善自身的行为习惯,融入团队的步调中。


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